Девелоперский консалтинг
Оценка целесообразности, продуктовая стратегия и структурирование проекта — вопросы, которые девелопер задаёт до решения.
Большинство провалившихся проектов были плохо решены, а не плохо нарисованы. Задание пришло уже неверным: не тот продукт для этого участка, не та очерёдность для этого капитала, доходность, принятая на веру, а не проверенная.
Когда архитектор и девелопер — одна голова, меняются сами вопросы. Сколько это стоит эксплуатировать, а не только построить. Кто им управляет на десятый год. Что будет с первым этажом, если уйдёт якорный арендатор. Это одновременно проектные и денежные решения, и убыток обычно рождается там, где их разделяют.
В эту работу не входит обещание доходности. Риск можно снизить, правильно собрав проект; тот, кто гарантирует доход, продаёт что-то другое.
Нажмите на любой кадр, чтобы открыть его в полный размер
ARTIFEX Resort — практика в роли собственного заказчика
Горный курорт спроектирован как целое поселение, а не как отель: террасные посёлки, отдельно стоящие виллы, канатная дорога, рекреационная ось и последовательность прибытия, связывающая всё это. Полезным примером его делает то, кто несёт последствия. Здесь практика — сама себе заказчик, поэтому каждая статья эксплуатационных расходов ложится на тот же баланс, что и породившее её проектное решение: стоимость эксплуатации канатной дороги, расстояния обслуживания посёлков, во что обходится держать рекреационную ось открытой в низкий сезон. Именно эту дисциплину работа приносит в чужой проект: вопрос, сколько это стоит эксплуатировать, а не только построить.
- Оценка участка и продукта: чем этот участок должен стать и чем не должен
- Ориентировочные сроки и варианты очерёдности
- Стратегия функций и продукта — какая функция оплачивает какой час суток
- Взгляд на эксплуатационные расходы наряду со стоимостью строительства
- Структурирование проекта и порядок решений, которые предстоит принять
- Честный список того, что ещё неизвестно, и того, что это снимет
От момента до покупки участка до структурированного проекта
Куплен ли уже участок, как структурирован капитал и сколько функций должна нести схема.
Гарантируете ли вы доходность?
Нет, и тот, кто гарантирует, продаёт что-то другое. Риск можно снизить, правильно собрав проект; доходность обещать нельзя.
Почему архитектор задаёт финансовые вопросы?
Потому что это одни и те же вопросы. Сколько стоит эксплуатация, кто управляет объектом на десятый год, что будет с первым этажом, если уйдёт якорный арендатор, — это одновременно проектные и денежные решения, и убыток обычно рождается там, где их разделяют.
Можете ли вы сказать, что участок — плохая идея?
В этом и есть основная ценность. Большинство провалившихся проектов были плохо решены, а не плохо нарисованы: не тот продукт для этого участка, не та очерёдность для этого капитала.
Инвестируете ли вы вместе с заказчиками?
Практика развивает собственные проекты, поэтому вопрос решается в каждом случае отдельно, а не как правило.
Что нужно от меня, чтобы начать?
Участок, всё, что вы о нём уже знаете, и то, чего вы хотите добиться. Не задание — задание чаще всего и есть то, что нужно проверить.
Как это связано с проектированием?
Напрямую. Консалтинг задаёт ограничения, которым затем должно удовлетворять проектирование, — поэтому и то и другое находится в одной голове, а не передаётся между двумя фирмами.
Стоит разговора?
Если это близко к тому, над чем вы работаете, самый быстрый полезный шаг — короткий звонок: участок, стадия, что именно решается. И он вас ни к чему не обязывает.