Возможности инвестиций в отели среднего класса в Саудовской Аравии

Саудовская Аравия переживает туристический бум в рамках программы Vision 2030, с целью привлечения 150 миллионов посетителей к 2030 году. Туризм является ключевым компонентом экономической диверсификации Королевства, значительно способствуя национальному ВВП. Планируется строительство дополнительных 358 000 гостиничных номеров к концу десятилетия.

В 2024 году было зарегистрировано 116 миллионов посетителей, из которых 74% составили саудовцы. Внутренние поездки часты, 67% жителей путешествуют по Королевству как минимум раз в три месяца. Качество является важным фактором для внутренних путешественников, 48% выбирают отели, и 83% из них предпочитают 4- или 5-звездочные отели. Однако существует разрыв между ожиданиями по качеству и доступностью, так как 44% путешественников готовы тратить на проживание не более 525 SAR за ночь.

Несмотря на этот спрос, развитие гостиничного сектора сосредоточено на роскоши, и 75% новых предложений к 2030 году ожидаются в этом сегменте. Категория среднего класса сокращается, и доля 3-звездочных номеров прогнозируется снизится с 15% до 10% от общего предложения. Это представляет собой возможность для инвесторов сосредоточиться на отелях среднего и бюджетного класса, ориентированных на чувствительный к затратам внутренний рынок.

Около 82% существующих гостиничных номеров сосредоточены в Эр-Рияде, Джидде, DMA, Мекке и Медине. Однако внутренние путешественники исследуют такие направления, как Абха, Таиф, Аль-Ула, Умлуж и Джизан, что указывает на необходимость инвестиций в эти районы. Расширение туристической инфраструктуры в этих вторичных направлениях имеет решающее значение для достижения целей Vision 2030 по диверсификации досуга и поощрению исследования Королевства.

Для девелопера: Возможность в Саудовской Аравии заключается в балансировании роскошных разработок с инвестициями в отели среднего класса. Сосредоточив внимание на недооцененном рынке среднего класса и расширяясь на новые направления, девелоперы могут воспользоваться надежной внутренней клиентской базой и снизить риски реализации. Этот стратегический подход соответствует целям Vision 2030 и предлагает долгосрочную устойчивость в гостиничном секторе.